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痛點 一：安全管理人員疲于應付

一方面，企業生產作業場所多、安全風險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，使得一些企業安全管理人員疲于應付；

另一方面，企業各級安全檢查頻繁，企業安全管理人員疲于應對檢查；

第三方面，各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。這對那些真正認認真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往，踏踏實實做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點二：安全管理人員沒有實權

早前企業安全人員都被認為是閑散人員，以前的慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產生安全人員閑散印象的根本原因；這些人管起事來沒有力度，說話也沒有份量，本身還要看領導眼色行事，要讓他在關鍵的時候站出來為安全把關也確實是為難了他們。

因此說一個單位的領導一把手必需親自抓安全，抓安全首先一點就是你說話要有份量，不然你安排的事情沒有人去做，你說的對的別人也不會去執行。

痛點三：安全管理僅僅是掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經驗”別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實事的，他們就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領導面前或會上，把自己表現的完美無缺，什么事情都做的很好，能讓領導無話可說。

這樣的人往往對安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認認真真做事的人以心靈上的打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，假如聽取匯報的領導也只是流于形式走馬觀花，那可就危險了，現場的事實是最具說服力的，因此領導干部到下面去檢查工作一定要深入實際。

痛點四：安全管理人員自身素質差

有的安全管理人員自己都不知道遇到問題該怎么處理，你要叫他給下面施工、生產的工人有什么指導性的意見也是白搭，俗話說打鐵必需自身硬，自己要有真功夫，別人才能對你心服口服、說話才有份量、措施才能落實、管理才能到位。