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      企業安全管理到底怎么管才不出事?

      所屬分類:行業動態 發布時間:2021-05-21 瀏覽次數:91
      一、企業應當在安全管理上有著明確的、清晰的管理的思路和方法如果我們沒有一個清晰、明確的管理思路的話,那么,在企業的其他人眼里看,安全管理人員可能是一個“麻煩的制造者”。雖然說很多問題都是生產部門制造、管理出來的,但是,當安全管理人員去指出問題的時候,他們往往會覺得安全管理人員在找他們的麻煩,至少在企業安全管理的初級階段的表現...

      一、企業應當在安全管理上有著明確的、清晰的管理的思路和方法

      如果我們沒有一個清晰、明確的管理思路的話,那么,在企業的其他人眼里看,安全管理人員可能是一個“麻煩的制造者”。雖然說很多問題都是生產部門制造、管理出來的,但是,當安全管理人員去指出問題的時候,他們往往會覺得安全管理人員在找他們的麻煩,至少在企業安全管理的初級階段的表現是這樣的。所以,作為企業,應當有一套自己的安全管理“工具箱”,知道用什么樣的工具、方法解決各種潛在的、現實中遇到的“麻煩”。其實,很多管理工具我們都可以在互聯網上獲取,唯一不足的是,我們缺少了實踐精神,沒有把好的方法引入到企業中,或者導入到方式、方法存在問題,沒有在企業落地。記住,改變是一件很困難的事情,在你推廣某項工具、活動的時候,需要做好其中可能面臨到的各種挑戰。但是,決不能放棄。一旦放棄了,再推廣,就困難了。一鼓作氣、再而衰、三而竭。

      二、企業應當清楚其自身存在的風險和控制措施

      我們說,如果不能識別風險,就不能控制風險。如果風險不受控,那么事故的發生就會表現出非常強的隨機性和必然性,而不是帶有偶然性。風險管理是安全管理的基礎工作,如果我們在這一方面存在欠缺的話,就不可能系統的分析出企業到底存在哪些風險。有做過Hazop項目的人應當很清楚,如果我們沒有運用Hazop分析工具,憑借隱患排查是很難排查出工藝、系統中的缺陷的,如果我們不清楚系統的缺陷,不能采取有效的控制措施的話,是難以預防工藝安全事故的。此外,我們還知道工作安全分析方法(JHA)能夠分析出作業活動中存在的風險。通過對作業活動的合理拆分,找出作業過程中可能出現的傷害,進而采取措施來控制傷害事故的發生。但是,有多少人參與了Hazop分析項目,Hazop主席是否能夠引領分析團隊找出系統中的問題。我們在做JHA分析,是否識別出了企業現實、可能涉及到的各種作業活動,作業步驟。如果回答是否定的或者不確定的話,那么,至少我們在風險識別、分析上還是存在差距或者可改善空間的。

      再者,我們都清楚在預防事故發生的措施依次是消除、替代、工程控制、管理和PPE,但是,我們是否有一個詳細的消除、替代、工程控制、管理措施和PPE的清單,一個具體到某一風險的控制清單,而不是宏觀的“3E”原則。如果我們沒有將一種控制措施具體到設備、設施、方法和護具上的話,那么,對風險的控制也是難以在基層單位落實的。有些情況下,我們是有這樣的工程控制措施,但是我們沒有詳細列舉出來,這也是活動中的缺陷。

      三、找出關鍵的風險,并與企業的安全管理目標相結合

      在任何企業,車輛傷害、觸電、高處墜落、中毒窒息、機械傷害、跌倒、絆倒、擦傷等都有可能發生。但是,由于企業的安全管理目標的不同,就會有選擇的控制風險。比如說人們都知道特殊作業會導致事故發生,于是人們都關注特殊作業的風險,倘若作業人員不知道特殊作業會導致的事故,那么他在作業的過程中就會忽視這些風險,最終也就會導致事故發生,所謂無知者無畏。

      但是,作為管理者我們就需要控制類似這樣的風險情形。并且要和我們的安全目標相匹配。為什么說要和我們的安全目標相匹配呢?比如說某企業的目標是零死亡,那么他就有可能會忽略掉一些可能導致滑倒、絆倒的風險。而專門關注一些高危的作業風險。有時候雖然企業制定了零死亡、零傷害的目標,也考慮到一些防止滑倒、絆倒的風險控制措施,比如說在上下樓梯通道上張貼扶扶手的標識,但是,在日常管理過程中并沒有人遵照執行,這說明企業雖然定了目標,有一定的控制措施,但是和目標并不匹配,員工也并沒有理解和支持這一工作目標,最終的底線還是零死亡。

      四、培訓工作是安全推廣的基礎

      如果你想改變一個人的思想和行為的話,憑自覺和強有力的監督是很困難的。因為,在一個文化的創建過程首先迎來的就是抗拒,接下來是順從,再后來才是理解和支持。而在這一過程中起到關鍵助推作用的就是培訓。世界上有兩種困難的事情,一種是把思想裝到另外一個人的大腦中,另外一種是從別人的口袋里把錢掏出來。其中教師成功的把知識和思想裝到了學生的大腦中。這就說明了培訓的重要性。所以說,培訓促成轉變。我們需要大量的培訓,來贏得領導、管理層和員工的理解和支持。

      五、做領導的安全工作要比抓基層員工的違章強百倍

      在管理上有一個2/8法則,我們在前面也提到了要控制重要風險。那么在人的管理上,領導、管理層是關鍵。管理好領導,那么很多工作的理念、思路、方法就能在基礎單位推廣下去,如果我們不能夠贏得領導、管理層的支持,開展一項工作是存在困難的。管理好企業管理層的20%,就能讓他們控制好基層的80%。

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